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   一場百年未遇的新冠疫情，讓所有的傳統企業都有一種非常嚴重的危機感，不知未來的道路如何走？企業面臨的最大危機，不是當下的利潤多少，而是能否清晰把握未來方向。有些企業主，面對互聯網+的大形勢，希望通過新媒體短視頻運營進行轉型，并急于上車。但往往發現欲速則不達，結果是錢花了不少，卻沒有什么效果，最終得出一個“我們企業可能不適合短視頻運營”的錯誤觀點。

   很多企業的新媒體轉型，可能步入了一些誤區，其中有一個人讓我印象深刻。他是一個非常傳統的制造業企業創始人，去年底花重金(據說年薪加獎金近百萬)聘請了一個資深媒體人，準備對此前過于依賴傳統渠道營銷的企業，進行新媒體轉型改造，小團隊搭建起來了，在幾大新媒體平臺打造的企業賬號，也的確提升了一點影響力，但企業的效益卻沒有多少實質性進展。特別是今年初，業務在疫情期間徹底停滯，重金請來的媒體人，也將不得不黯然離開。

   傳統企業老板在面臨疫情防控常態化，比較急切地想進行新媒體轉型，但很多人覺得做幾個新媒體賬號就可以解決問題，這其實是非常大的誤解！這種轉型，一定是對整個生產、營銷、品宣全鏈條的重構，不是花高薪請一個媒體大牛就能夠解決問題的，事實上，很多企業請的大牛，甚至呆不滿三個月……

   那么，問題出在哪里？

   我覺得問題可能不完全在于媒體人的能力，而是企業老板的思維及意識，是否真正完成了新媒體轉型，并愿意以足夠的魄力，投入精力及資金去改變。

   網上曾經有一種觀點認為：“90%的企業新媒體并沒有存在的價值”，很多企業在運營新媒體這件事上，有著嚴重的投機思維。認為新媒體只要每天展示老板如何nice、展示產品銷量、展示辦公場地如何高大上……就能夠做好，但你有沒有想過，這些內容跟網友有什么關系呢？ 

   甚至有很多企業，將企業新媒體外包給營銷公司，每天給對方傳輸老板講話、發布會現場等內容，運營者對企業的文化，對企業的生產流通過程一無所知。每到需要季度結案報告時，就花錢刷些數據，這樣的結果可想而知。

   傳統企業新媒體怎么轉型？

   傳統企業新媒體轉型，絕對不是請幾個人，成立一個新媒體部門，做幾個賬號就可以的，而是老板必須親自參與，對企業的生產模式、營銷渠道、品牌宣傳進行脫胎換骨地徹底重構！

   新媒體扮演的角色，絕對不僅僅是一個宣傳渠道，而是貫穿企業運轉的各個環節。

   下面就一個案例來進行說明：

   2013年，有一家家電制造企業，在社交媒體上發起了一項活動，征集網友的需求，發現左撇子鐘愛的冰箱門方向問題引發了眾多網友的熱議。左撇子作為少數群體，雖然被譽為天生的藝術家，但在現實生活中“藝術家”也會有許多困擾。因為左撇子一般習慣從右邊開冰箱門，而市面上的冰箱設計，一般都是遵循右手使用體驗，這就讓那些左撇子十分不便，很多人甚至吐槽撞過幾次腦袋。商家通過新媒體獲悉網友需求，很快定制出一批符合左撇子使用體驗的冰箱，不但銷售一空，而且在社交媒體上，購買的消費者都會自豪地曬出商家為其定制的冰箱，并合影分享，為品牌贏得很好的口碑。

   在這個過程中，新媒體不再僅僅是一個宣傳平臺，而是貫穿生產、營銷、宣傳的各個鏈條。

   生產環節：

   傳統企業的生產模式，一般是進行市場調研后，關門設計產品，并按計劃確定產品的規模及數量。雖然也會征詢消費者意見，但囿于渠道及方式的限制，調研很難做到精準。生產什么樣的產品，一般還是根據過往的經驗來確定。新媒體企業通過與用戶深層次互動，拉近了與用戶的距離，并通過不斷的技術與設計創新，為用戶打造了個性化的格調生活，同時推動了高端家電行業的技術創新和轉型。

   銷售環節：

   傳統企業生產多少產品，一般都是提前確定計劃，但由于市場的不確定性，產品要么滯銷，要么供不應求，對企業帶來比較大的損失。新媒體企業提前收集用戶需求，實行預售模式，能夠非常精準地確定用戶需求及數量，可以避免造成不必要的損失。

    品宣環節：

    傳統企業對產品的宣傳，只能停留在單方面的宣教模式，除了挖掘產品亮點和性價比，別無他法，有時只能停留在自說自話自夸的階段。并且需要投放的廣告，耗費大量的營銷費用。

    新媒體企業圍繞產品生產鏈條全過程，甚至在設計和生產階段，都可以通過新媒體讓用戶深度參與，用戶接受的不是一個冰冷的產品，而是產生緊密的情感聯系。每個消費者都會通過口碑或社交媒體，幫企業做傳播。從而達到獲客、成交、裂變的商業閉環。

    結果是前者的成交困難，耗費財力；而后者成本低廉，其裂變是沒有邊界的，消費頻次在無限擴張。

    所以，傳統企業通過新媒體實現轉型，最關鍵的不是成立一個孤立無援的新媒體部門，而是企業負責人自己是否轉變思維，對企業進行“大手術”，完成整個生態鏈條的重構。

    傳統企業轉型迫在眉睫

    海爾創始人張瑞敏曾感嘆：“我深知就要把這艘船拆了，重新變成很多小船，這些小船又聯合起來成為一個艦隊。其實就是這樣，這才是做企業最難的。本來親手辛辛苦苦打造起來的船，現在要親手把它拆掉，這才是最難的。”。張瑞敏用33年將快倒閉的海爾做成世界第一，如今卻將其“拆掉”，正是面對新時勢的果斷之舉。

    在面對疫情整個黑天鵝事件，防疫措施在未來將成為常態，對于眾多的傳統企業來說，此前很多營銷模式基本被封鎖，現在，能否跟上新時代的步伐，完成自己的轉型之路，就看創始人能否跟上了......